Chegou a hora de entender o que a formação em L.A.B.E.L. pode fazer pela sua carreira. O L.A.B.E.L. é a ferramenta psicométrica mais profunda, detalhada, consistente e relevante do mercado, com fidedignidade média de 0,92, valor muito acima da maioria dos testes do mercado pelo mundo. Algo com tamanha capacidade demanda um maior nível de atenção, dedicação e envolvimento do profissional que o utiliza. Nas ferramentas comuns o texto sai pronto, ou seja, o esforço de quem faz a devolutiva ou análise é baixo e as análises são mais superficiais. Assim como no mundo das finanças baixo risco é sinal de baixo retorno, aqui baixa diferenciação significa baixa profundidade.
Sumário
Primeiramente, antes mesmo de iniciar o curso, o profissional passa por etapas de preparação, que por si só já vão causar alto impacto em sua carreira.
A jornada de formação em L.A.B.E.L para alavancar sua carreira começa com a realização do teste. O indivíduo tem o perfil mapeado e recebe sua devolutiva individual. Então, já nessa primeira etapa se adquire uma grande carga de autoconhecimento, na qual há o primeiro contato com as suas fortalezas naturais, aquelas em que você pode ser sua melhor versão, com maior satisfação e melhores resultados. Além disso, o indivíduo também conhece as posições de jogo onde vai mal, seus pontos fracos, sua zona de desgaste e sofrimento.
Ter essas informações já é o suficiente para qualquer profissional empenhado em começar a virada na carreira e na vida. Isso se torna uma grande vantagem competitiva por saber, de antemão, se as opções em jogo e as decisões a serem tomadas são positivas ou negativas.
Além dessas vantagens, quais são os ganhos que o profissional, como qualificado na ferramenta, vai ter no curto e no longo prazo em sua carreira, em relação à aplicação e utilização do L.A.B.E.L.?
Voltando no tempo, a área de pessoas nasceu como um mero departamento pessoal, para cuidar das transações de contratação e destrato conforme exigido pela legislação. Tradicionalmente, o RH era visto como burocrático, transacional e pouco ou nada conectado com temas estratégicos. Então, à medida que as empresas saem de uma realidade mecanizada para uma realidade intelectualizada, o papel do RH muda de figura. É no RH que deve estar o braço direito de cada CEO. Apesar disso, infelizmente, devido à falta de capacidade de seus ocupantes para conectar pessoas e resultados, isso ainda é um desejo distante da realidade.
Parte dessa incapacidade vem da formação dos RHs, muitas vezes superficial. Porém, por outras vezes, a questão está na sua dificuldade de encontrar acurácia na subjetividade do ser humano e, ficando em cima do muro, perdem sua credibilidade.
Tomar decisões certeiras e rápidas é a diferença entre as empresas que vencem nos seus mercados e aquelas que ficam para trás. Para que isso aconteça, o RH precisa fornecer à alta liderança, da qual deve fazer parte (por contribuição e sem ser por bondade alheia), informações consistentes, profundas, confiáveis e com agilidade.
A partir do momento em que o executivo de RH tem a qualificação na ferramenta e ganha desenvoltura, domínio e fluência no instrumento, sua capacidade de contribuição vai além, saindo de um discurso bambo, cheio de “eu acho”, “pode ser”, “vamos tentar”, para contribuições concretas e precisas.
O L.A.B.E.L. é a ferramenta que apoia gestores e RHs, com subsídios consistentes. É a substituição do achismo por precisão por utilizar a psicometria, um dos campos da psicologia que tem o foco na estatística. Trata-se de gestão humana com base matemática. Em outras palavras, é receber uma pergunta de alta relevância e conseguir trazer argumentos embasados e com propriedade.
Em resumo, a ferramenta está muito longe de reduzir as pessoas a facetas ou meia dúzia de caixinhas. O L.A.B.E.L. é o oposto disso, ele amplia e agiliza o entendimento de cada profissional.
A única coisa que ninguém pode roubar de você é o seu conhecimento. Com o L.A.B.E.L. é assim.
O acúmulo de conhecimento sobre o instrumento te leva a uma capacidade de contribuição que vai muito além de processos seletivos cotidianos. Dessa maneira, serve como base para discussões em due diligences, investimento, fusão e aquisição, sucessão profissional e familiar. Em suma, é a porta para se colocar como um profissional de pessoas de alto impacto e credibilidade.
Nossa experiência com o L.A.B.E.L. é mais antiga que a nossa fundação. O nosso primeiro contato com a ferramenta foi em 2003, e seu uso como apoio para a tomada de decisão na gestão de pessoas vem desde 2007. Como consultoria, trabalhamos com o L.A.B.E.L. desde 2010 e nos tornamos os qualificadores em 2014.
A formação pode ser feita em turmas abertas, com no máximo 8 participantes. Fazemos isso para garantir a qualidade do curso, mantendo um contato próximo e contínuo com cada aluno durante as aulas, e por esse mesmo motivo as vagas se esgotam rapidamente. Quando uma empresa precisa qualificar uma quantidade maior de profissionais, nossa recomendação é a contratação de uma turma exclusiva in company.
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Publicado em Maio de 2021. Atualizado em Outubro de 2026.
Quais competências um profissional desenvolve ao se capacitar em L.A.B.E.L.?
A formação desenvolve a capacidade de interpretar perfis de personalidade, analisar escalas e relacionar características individuais às exigências de diferentes posições. Esse conhecimento pode ampliar a contribuição do profissional em decisões de gestão de pessoas.
Como a certificação em L.A.B.E.L. pode diferenciar um profissional de RH no mercado?
O domínio de uma ferramenta de mapeamento de personalidade pode ampliar o repertório técnico do profissional e fortalecer sua atuação em seleção, desenvolvimento, promoção e sucessão. O diferencial depende da qualidade das análises e da capacidade de conectar os resultados aos desafios do negócio.
É possível utilizar o L.A.B.E.L. em consultorias independentes?
Sim. A capacitação pode apoiar a atuação de profissionais que trabalham com desenvolvimento humano, orientação de carreira e consultoria organizacional, respeitando os requisitos de certificação e as condições de uso do instrumento.
Qual é a diferença entre conhecer o próprio perfil e saber interpretar o perfil de outras pessoas?
Conhecer o próprio perfil favorece o autoconhecimento e a reflexão sobre escolhas profissionais. Interpretar outros perfis exige domínio das escalas, compreensão das relações entre características e capacidade de contextualizar os resultados de acordo com a finalidade da avaliação.
Como escolher uma formação em L.A.B.E.L. adequada aos meus objetivos profissionais?
Avalie o conteúdo programático, a experiência dos instrutores, o formato das aulas e as condições para obter a certificação. Também considere como pretende aplicar o conhecimento: em processos de RH, consultoria, desenvolvimento de lideranças ou orientação de carreira. Para conhecer as opções disponíveis, consulte o curso de L.A.B.E.L. da People & Results.
