Chegou a hora de entender o que a formação em L.A.B.E.L. pode fazer por sua carreira. O L.A.B.E.L. é a ferramenta psicométrica mais profunda, detalhada, consistente e relevante do mercado. Algo com tamanha capacidade demanda um maior nível de atenção, dedicação e envolvimento do profissional que o utiliza. Nas ferramentas comuns o texto sai pronto, ou seja, o esforço de quem faz a devolutiva ou análise é baixo e as análises são mais superficiais. Todavia, no mundo das finanças, baixo risco é sinal de baixo retorno, aqui baixa diferenciação significa baixa profundidade.
Sumário
Primeiramente, antes mesmo de iniciar o curso, o profissional passa por etapas de preparação, que já vão causar alto impacto em sua carreira.
A jornada de formação em L.A.B.E.L para alavancar sua carreira começa com a realização do teste. O indivíduo tem seu perfil mapeado e recebe sua devolutiva individual. Desse modo, já nessa primeira etapa se obtém uma profunda carga de autoconhecimento, descobrindo suas fortalezas naturais, que é onde vai ser sua melhor versão, com maior satisfação e melhores resultados. Além disso, ele também identifica as posições de jogo onde o profissional vai mal, seus pontos fracos, sua zona de imenso esforço e sofrimento, em prol de pouco ou nenhum fruto.
Ter essas informações já são o suficiente para qualquer profissional empenhado começar a virada na carreira e na vida. Assim, tratando-se de uma grande vantagem competitiva, por saber de antemão se as opções em questão e decisões a ser tomadas são positivas ou negativas.
Além dessas vantagens, quais são os ganhos que o profissional, como qualificado na ferramenta, vai ter no curto e no longo prazo em sua carreira, em relação à aplicação e utilização do L.A.B.E.L.?
Voltando no tempo, a área de pessoas nasceu como um mero departamento pessoal, para cuidar das transações de contratação e destrato conforme exigido pela legislação. Tradicionalmente o RH era visto como burocrático, transacional e pouco ou nada conectado com a estratégia. Então à medida que as empresas saem de uma realidade mecanizada para uma realidade intelectualizada, o papel do RH muda de figura. É no RH que deve estar o braço direito de cada CEO. Entretanto, infelizmente, devido à falta de capacidade de seus ocupantes para conectar pessoas e resultados, isso é um desejo distante da realidade.
Parte dessa incapacidade vem da formação dos RHs, muitas vezes superficial. Mas outras vezes a questão está na sua dificuldade de encontrar acurácia na subjetividade do ser humano. Que ao ficar em cima do muro, perde sua credibilidade.
Tomar decisões certeiras e rápidas é a diferença entre as empresas que vencem nos seus mercados, daquelas que ficam para trás. Para que isso aconteça, o RH precisa fornecer a alta liderança, da qual deve fazer parte (por contribuição e sem ser por bondade alheia), informações consistentes, profundas, confiáveis e com agilidade.
A partir do momento que o executivo de RH tem a qualificação na ferramenta e ganha desenvoltura, domínio e fluência no instrumento, sua capacidade de contribuição vai lá em cima. Então se sai de um discurso bambo, cheio de “eu acho”, “pode ser”, “vamos tentar”, para contribuições concretas e precisas.
O L.A.B.E.L. é a ferramenta que apoia gestores e RHs, com subsídios consistentes. É a substituição do achismo por precisão, visto que utiliza da psicometria, que é um do campo da psicologia que tem o foco na estatística. Trata-se de gestão humana com base matemática. Em outras palavras, é receber uma pergunta de alta relevância e conseguir trazer argumentos embasados e com propriedade.
Em resumo, a ferramenta está muito longe de reduzir as pessoas a facetas ou meia dúzia de caixinhas. O L.A.B.E.L. é o oposto disso, ele amplia e agiliza o entendimento de cada profissional.
A única coisa que ninguém rouba de você é seu conhecimento. Com o L.A.B.E.L. é assim.
O acúmulo de conhecimento sobre o instrumento te leva a uma capacidade de contribuição que vai muito além de processos seletivos quotidianos. Dessa maneira, serve como base para discussões em due diligences, investimento, fusão e aquisição, sucessão profissional e familiar. Em suma, é a porta para se colocar como um profissional de pessoas de alto impacto e credibilidade.
Nossa experiência com o L.A.B.E.L. é mais antiga que a nossa fundação. Isso porque nosso primeiro contato com a ferramenta foi em 2003. Já seu uso como apoio para a tomada de decisão na gestão de pessoas vem desde 2007. Como consultoria trabalhamos com o L.A.B.E.L. desde 2010 e nos tornamos os qualificadores em 2014.
A formação pode ser feita em turmas abertas, com no máximo 8 participantes. Fazemos isso para garantir a qualidade do curso, mantendo um contato próximo e contínuo com cada um durante as aulas. Assim as vagas se esgotam rapidamente. Quando uma empresa precisa qualificar uma quantidade maior de profissionais, nossa recomendação é a contratação de uma turma exclusiva in company.
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