Competência é a somatória de conhecimentos (o saber), habilidades (o saber fazer) e atitudes (o querer fazer) que geram uma entrega. Ter competência é um ativo quando isso gera resultado. Competências corporativas, criadas a partir da estratégia, atuam como referência para selecionar, avaliar e desenvolver talentos de forma a assegurar aptidão para a execução do objetivo maior do negócio.
Definir a estratégia é essencial. Ter os recursos necessários para colocá-la em prática, também. Muitas vezes os resultados ficam comprometidos pela fragilidade dos processos de seleção e avaliação, assim como pela ausência de um plano de desenvolvimento alinhado à estratégia.
Usamos a cocriação como método, o que leva a uma maior diversidade e profundidade de pontos de vista, com um nível de engajamento superior ao tradicional formato de entrevista seguidas de um parecer do consultor.
Nosso processo de Cocriação de Competências é participativo, prático e divertido. As discussões, reflexões e descobertas ampliam o nível de entendimento do time sobre o negócio, refinam e alinham a direção e catalisam resultados.
*Durante a construção das competências fundamentais para a entrega da estratégia, temos o cuidado de evitar a homogeneização dos profissionais, o que elimina aquilo que os diferencia e fortalece. Se isso acontece, o time é levado a uma ‘mesmice’ avessa ao pensar e agir diferente, fundamental para inovação e evolução.
Em qual situação a cocriação de competências é recomendada?
