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Check da Capacidade de Virada da Liderança

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[Para empresas]

Preciso fazer o Check de Capacidade de Virada da Liderança?

A cultura de uma empresa começa a ser formada no dia de sua fundação. Ela é diretamente moldada pelas experiências prévias de valores pessoais do fundador.

A medida que a empresa cresce o fundador contrata pessoas tecnicamente complementares e as molda para pensar e agir dentro daquilo que considera correto. Os bem sucedidos dentro destes parâmetros são promovidos. Aqueles que têm comportamentos inadmissíveis são desligados.

Para que uma mudança cultural aconteça de verdade a liderança precisa ter condição de fazer a virada. Sem isso, todas as recomendações caem rapidamente no esquecimento.

Nosso modo de fazer

Nessa etapa mapeamos a personalidade de cada executivo chave para identificar onde e quanto cada um é capaz de capitanear as transformações necessárias. Pois sem isso, todo esforço para mudança da cultura é em vão.

Em qual situação esse serviço é recomendado? 

  • Passando por mudanças na cultura organizacional
  • Direcionar as pessoas aos lugares certos
  • Acertar mais na seleção
  • Promover certo
  • Ter sucessores de verdade
  • Aumentar a prontidão

DÚVIDAS? ENTRE EM CONTATO!

[Check da Capacidade de Virada da Liderança]

Sobre as etapas do projeto

 

01
CONVERSA INFORMATIVA
O que? Por quê? Quando? Como? Quem? Onde? Na conversa com os participantes essas e outras perguntas ganham resposta.
02
MAPEAMENTO DE PERSONALIDADE
Realização do teste L.A.B.E.L. ferramenta que fornece os dados base para a análise.
03
DEVOLUTIVA INDIVIDUAL
Compartilhamento dos pontos fortes e gaps, alternativas para compensá-los, área de atuação de maior aderência, caminhos a evitar e a buscar.
04
DEVOLUTIVA AO GESTOR
Discussão sobre aderência à posição atual, potencial para desafios futuros, áreas de melhor desempenho.
05
PIPELINE DE LIDERANÇA
Visão geral do pipeline de liderança, nível de potencial, nível hierárquico e competência mapeados. Considerações sobre a estrutura. Recomendações para lidar com gaps de sucessão no curto, médio e longo prazo.
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