A cultura de uma empresa começa a ser formada no dia de sua fundação. Ela é diretamente moldada pelas experiências prévias de valores pessoais do fundador.
A medida que a empresa cresce o fundador contrata pessoas tecnicamente complementares e as molda para pensar e agir dentro daquilo que considera correto. Os bem sucedidos dentro destes parâmetros são promovidos. Aqueles que têm comportamentos inadmissíveis são desligados.
Para que uma mudança cultural aconteça de verdade a liderança precisa ter condição de fazer a virada. Sem isso, todas as recomendações caem rapidamente no esquecimento.
Nessa etapa mapeamos a personalidade de cada executivo chave para identificar onde e quanto cada um é capaz de capitanear as transformações necessárias. Pois sem isso, todo esforço para mudança da cultura é em vão.
Em qual situação esse serviço é recomendado?
