No processo seletivo se busca identificar o nível de aderência entre a vaga e as competências do candidato. Analisa-se se ele sabe do que é necessário, tem as habilidade para fazer o que é preciso e se comporta da maneira adequada para a cultura da empresa. Desse jeito se identifica a prontidão para a posição e o fit cultural. Esses dois eixos são fundamentais para contratar certo.
Mas existe um terceiro elemento que, se deficiente, impede que o candidato tenha capacidade de evoluir no futuro. É o potencial de desempenho futuro. Se você contrata alguém que vai fazer exatamente o que ele já fez nas empresas anteriores e nada a mais. Mapear potencial é desnecessário.
A menos que as empresas anteriores tenham um nível de exigência e complexidade muito diferentes da sua organização. Mas se você está trazendo um candidato que virá para um desafio um passo além do que ele já viveu, mapear o potencial é fundamental. É aqui que se garante que a pessoa consegue, usando sua prontidão e tendo fit cultural, desempenhar a contento na nova posição.
Desse jeito se identifica a prontidão para a posição e o fit cultural. Esses dois eixos são fundamentais para contratar certo. Mas existe um terceiro elemento que, se deficiente, impede que o candidato tenha capacidade de evoluir no futuro. É o potencial de desempenho futuro. Se você contrata alguém que vai fazer exatamente o que ele já fez nas empresas anteriores e nada a mais. Mapear potencial é desnecessário.
A menos que as empresas anteriores tenham um nível de exigência e complexidade muito diferentes da sua organização. Mas se você está trazendo um candidato que virá para um desafio um passo além do que ele já viveu, mapear o potencial é fundamental. É aqui que se garante que a pessoa consegue, usando sua prontidão e tendo fit cultural, desempenhar a contento na nova posição.
Como esse serviço pode ser contratado?
