Quando há potencial de liderança, como acelerar o desenvolvimento do profissional para a posição?
É comum, ao mapear potencial, descobrir que existe capacidade de liderança latente mas falta repertório, maturidade ou jogo de cintura. E se o topo tem baixo potencial, ele pouco consegue desenvolver a base. O ‘professor’ só consegue ensinar quando ele é expert naquilo. Ao mesmo tempo, só é possível aprender se o ‘mentorado’ tem real potencial de aprendizado em relação ao tema.
Havendo potencial em alguém mais júnior e a falta de alguém mais sênior para atuar como mentor, o Mentoring para Liderança desempenha exatamente esse papel.
Levantamos com o mentorado os temas de maior desconhecimento e necessidade, sob sua ótica e do seu gestor. Com isso aparelhamos o mentorado com princípios, conceitos, ferramentas e práticas de liderança. A cada sessão, além da troca de conhecimento e experiência, há a definição das ações práticas a serem realizadas. Durante o follow up no encontro seguinte, se visita as dificuldades e define ajustes de rota. Isso torna o intervalo entre as sessões variável e sem a necessidade de contratação de pacote de sessões.
O mentoring de liderança foca no aumento da prontidão, da ampliação do repertório. Ele acelera o desenvolvimento de competências de liderança em profissionais identificados comprovadamente como de alto potencial.
Por partir da personalidade do mentorado, nosso formato é 11 vezes mais efetivo se comparado aos modelos tradicionais.
Em qual situação essa mentoria é recomendada?
