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Assim como a gestão de pessoas ágil gera mudanças na forma de selecionar, avaliar, desenvolver e recompensar talentos, o planejamento sucessório também precisa de ajustes. Portanto, conheça as diferenças da sucessão tradicional x ágil e veja então o que pode ser evoluído no seu jeito de planejar a sucessão.
| MODELO TRADICIONAL | MODELO ÁGIL |
| A carreira é estrita, portanto o profissional ou sobe ou sai. | Os caminhos possíveis são muitos e flexíveis. |
| O que importa de fato são as demandas do negócio. | Além de olhar para o negócio, considera-se também a personalidade e os sonhos de cada um. |
| O propósito da sucessão é de alcançar primeiramente um melhor cargo e mais dinheiro. | O propósito da sucessão é principalmente o aprimoramento de competências e a evolução da pessoa junto com a empresa. |
| Os cargos são pré estabelecidos e por isso são fixos. | Cada um pode definir o seu próprio título, há assim menos formalidade. |
| O gestor decide sobre sucessão. | As equipes nominam os futuros gestores. |
| Processos de sucessão tendem a ser pouco transparentes. | Há total transparência em quem substitui quem e o porquê. |
| A sucessão é definida considerando alguns candidatos em uma ‘planilha de Excel’ que atendem a uma série de pré requisitos. | Todos podem ser considerados, por isso há menos burocracia e amarra processual. |
ADAPTADO DE Thoren, Pia-Maria. Agile People: A Radical Approach for HR & Managers. Lioncrest Publishing, 2017.
Então, conseguiu entender as diferenças entre a sucessão tradicional e a ágil? Aliás, agora você já pode analisar qual é a forma utilizada em sua empresa e os pontos que devem ser explorados e ajustados no planejamento de sucessão.
Publicado em Março de 2019.
