Assim como a gestão de pessoas ágil gera mudanças na forma de selecionar, avaliar, desenvolver e recompensar talentos, o planejamento sucessório também requer ajustes. Portanto, conheça as diferenças entre a sucessão tradicional e ágil para identificar o que evoluir na forma de planejar a sucessão.
| MODELO TRADICIONAL | MODELO ÁGIL |
| A carreira é estrita, portanto o profissional tem duas alternativas: subir ou sair. | Os caminhos possíveis são muitos e flexíveis. |
| O que importa de fato são as demandas do negócio. | Além de olhar para o negócio, considera-se também a personalidade e os sonhos de cada um. |
| O propósito da sucessão é alcançar primeiramente um cargo e salário mais altos. | O propósito da sucessão é principalmente o aprimoramento de competências e a evolução da pessoa junto com a empresa. |
| Os cargos são pré-estabelecidos e por isso fixos. | Cada um pode definir o seu próprio título, havendo assim menos formalidade. |
| O gestor decide o caminho da sucessão. | As equipes nominam os futuros gestores. |
| Processos de sucessão tendem a ser pouco transparentes. | Há total transparência em quem substitui quem e o porquê. |
| A sucessão é definida considerando alguns candidatos em uma planilha de Excel que atendem a uma série de pré-requisitos. | Todos podem ser considerados, havendo menos burocracia e amarra processual. |
ADAPTADO DE Thoren, Pia-Maria. Agile People: A Radical Approach for HR & Managers. Lioncrest Publishing, 2017.
E agora, ficaram mais claras as diferenças entre a sucessão tradicional e a ágil? Aliás, agora você já pode analisar qual é a forma utilizada na sua empresa e os pontos que devem ser explorados e ajustados no planejamento sucessório!
Publicado em Março de 2019. Revisto em Junho de 2026.
