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Mapeamento de Potencial para promoção e sucessão

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[Para empresas]

Por que preciso Mapear Potencial antes de promover ou considerar o profissional um sucessor?

As promoções e indicações de sucessão são, geralmente , baseadas exclusivamente no desempenho e nos comportamentos passados. Esses dois elementos são importantíssimos porém insuficientes. Portanto o passado me indica possibilidade de sucesso para desafios similares, mas não para desafios mais complexos e de maior amplitude. É aqui que entra a necessidade de se mapear o potencial antes de promover.

Pela legislação brasileira, a demoção é proibida. Uma vez promovido o indivíduo não consegue, na mesma empresa, voltar a posição anterior com redução de salário. Por isso determinada promoção equivocada leva a demissão ou, em tempo de bonança, acomodação em papeis de menor importância para ‘manter o cara ali sem atrapalhar’.

Se um profissional é indicado como sucessor futuro, sem o mapeamento de potencial, a empresa pode estar contando com uma sucessão que na hora H seja um fracasso. Mapear o potencial interno das equipes é a melhor forma de garantir a certeza de desempenho futuro para o negócio.

Como esse serviço pode ser contratado?

Fazemos pra você – Ideal para uso eventual ou projetos de alta senioridade. Especialistas trazem análises profundas e detalhadas, com total imparcialidade.
Faça você mesmo – Ideal para uso constante, contínuo, em grandes volumes. Traz maior independência e proporciona um incremento de competência interna

DÚVIDAS? ENTRE EM CONTATO!

[Mapeamento de Potencial para promoção e sucessão]

Sobre as etapas do projeto

Fazemos para você!

Executivos a ser avaliados

Envio dos dados dos profissionais a nossa equipe

Realização do L.A.B.E.L. ou Socr@t-s

Envio das instruções aos mapeados
Preenchimento do instrumento
Nossa equipe checa a validade das respostas, solicita refação em caso de invalidade e agenda as devolutivas

Relatórios

Preparação dos relatórios individuais – perfil x posição, conjunto de competências ou fortalezas individuais
Preparação do relatório consolidado com visão geral de todos os mapeados, impactos no pipeline de sucessão de curto, médio e longo prazo

Resultados

Devolutiva individual com cada mapeado, duração de 1h30
Devolutiva com o sponsor, RH ou head dos mapeados sobre o potencial de cada um
Uso dos resultados do mapeamento para compor a tomada de decisão para promoção e sucessão