As promoções e indicações de sucessão são, geralmente , baseadas exclusivamente no desempenho e nos comportamentos passados. Esses dois elementos são importantíssimos porém insuficientes. Portanto o passado me indica possibilidade de sucesso para desafios similares, mas não para desafios mais complexos e de maior amplitude. É aqui que entra a necessidade de se mapear o potencial antes de promover.
Pela legislação brasileira, a demoção é proibida. Uma vez promovido o indivíduo não consegue, na mesma empresa, voltar a posição anterior com redução de salário. Por isso determinada promoção equivocada leva a demissão ou, em tempo de bonança, acomodação em papeis de menor importância para ‘manter o cara ali sem atrapalhar’.
Se um profissional é indicado como sucessor futuro, sem o mapeamento de potencial, a empresa pode estar contando com uma sucessão que na hora H seja um fracasso. Mapear o potencial interno das equipes é a melhor forma de garantir a certeza de desempenho futuro para o negócio.
Como esse serviço pode ser contratado?
