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Formação em Gestão de Cultura para Gestores, Líderes, Guardiões, RHs, Embaixadores e Consultores

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Curso de formação de cultura Formação em Gestão de Cultura para Gestores, Líderes, Guardiões, RHs, Embaixadores e Consultores

Você é um executivo que tem sido cobrado para opinar, gerir ou transformar a cultura da sua empresa, sem muita certeza de por onde começar? Você já trabalha com gestão de cultura de forma intuitiva e tem dificuldade de sensibilizar outras pessoas sobre o tema quando isso é necessário? Você faz gestão de cultura com muita maestria, percebe uma lacuna em gestão de cultura em seus colegas ou equipe direta e precisa de um programa de capacitação rápido e consistente? Você é consultor, lida com diversas empresas simultaneamente e precisa aprender a reconhecer os elementos culturais de cada uma rapidamente para aumentar a efetividade dos seus projetos? O seu RH precisa gerir a cultura e lhe falta embasamento para isso? Se sua resposta foi sim para qualquer uma das perguntas anteriores, a formação em gestão de cultura com a People & Results faz sentido para você ou seu negócio.

POR QUE CUIDAR DA CULTURA?

A cultura de uma instituição é mais do que um conjunto de prescrições e proibições, ela estabelece uma razão para o que é permitido e proibido. Isso explica o modo de se comportar dos membros, assim como o trabalho em relação ao ambiente externo.

A cultura provê um senso de identidade aos membros da empresa. Ela aumenta o comprometimento e funciona como meio de controle na formação do comportamento, modelando as atitudes.

Uma cultura forte aumenta a consistência dos modos de agir, atuando como um substituto dos documentos escritos.

Por fim, a cultura atua para instituir as empresas, como modo de as diferenciar e como alavanca da estabilidade social. Além de se portar como a cola que ajuda a manter a organização unida.

Importância da cultura

Consultorias de estratégia fazem belos planos estudando o mercado e recomendando para onde a empresa deve ir. Entretanto, em média 70% dos planos de mudança ficam no papel.

Qual o motivo disso? A cultura atua como freio e obstáculo. Isso significa que qualquer mudança de estratégia precisa vir junto de uma análise da cultura, para de fato entender se ela está convergente com as mudanças, ou contrária a elas. Isso pois quando a cultura é convergente, a mudança acontece de forma fluída.

A cada mudança de mercado, é preciso rever a estratégia e, para que a cultura nunca freie a capacidade de atender o mercado, a cultura precisa ser revista e ajustada (em maior ou menor grau de acordo com o tamanho do ajuste de direção).

Sinais de negligência à cultura

A ESTRATÉGIA É LINDA, mas na prática ficamos sem sair do lugar.
O MUNDO MUDOU e ficamos para trás. Sabemos disso, mas a inércia tem nos dominado.
OS VALORES DIVULGADOS E ASSIMILADOS, em nada se parecem com o que vivemos na prática.
O CLIMA É BOM, mas isso não se traduz em resultado.
O QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI, está longe de ser o que vai garantir nossos próximos 50 anos.

Ganhos

Capacitar os profissionais, para que transformem ou mantenham sua cultura, para que ela seja a alavanca da estratégia.

Ganhos com a formação:

Conduzir a transformação e crescimento empresarial, com foco em resultados, sem enrolação ou história ‘bonitinha’;
Ligar o tático com o operacional, de forma factível e executável;
Aplicar os conceitos na prática, para identificar e resolver os problemas diários;
Discutir, trocar e levar insights sobre o seu negócio.

Vantagens

Condução com expert com mais de 10 anos de experiência na área;
Mesma metodologia que utilizamos no Diagnóstico de Cultura dos nossos clientes;
Capacitação para aplicação prática voltada para o ambiente coorporativo (70% vivencial e 30% conceitual);
Objetivo de transformar a cultura na alavanca da estratégia;
Avaliação para aferir o aprendizado;
Certificação em 4 níveis.