Você é um executivo que tem sido cobrado para opinar, gerir ou transformar a cultura da sua empresa, sem muita certeza de por onde começar? Você já trabalha com gestão de cultura de forma intuitiva e tem dificuldade de sensibilizar outras pessoas sobre o tema quando isso é necessário? Você faz gestão de cultura com muita maestria, percebe uma lacuna em gestão de cultura em seus colegas ou equipe direta e precisa de um programa de capacitação rápido e consistente? Você é consultor, lida com diversas empresas simultaneamente e precisa aprender a reconhecer os elementos culturais de cada uma rapidamente para aumentar a efetividade dos seus projetos? O seu RH precisa gerir a cultura e lhe falta embasamento para isso? Se sua resposta foi sim para qualquer uma das perguntas anteriores, a formação em gestão de cultura com a People & Results faz sentido para você ou seu negócio.
A cultura de uma instituição é mais do que um conjunto de prescrições e proibições, ela estabelece uma razão para o que é permitido e proibido. Isso explica o modo de se comportar dos membros, assim como o trabalho em relação ao ambiente externo.
A cultura provê um senso de identidade aos membros da empresa. Ela aumenta o comprometimento e funciona como meio de controle na formação do comportamento, modelando as atitudes.
Uma cultura forte aumenta a consistência dos modos de agir, atuando como um substituto dos documentos escritos.
Por fim, a cultura atua para instituir as empresas, como modo de as diferenciar e como alavanca da estabilidade social. Além de se portar como a cola que ajuda a manter a organização unida.
Consultorias de estratégia fazem belos planos estudando o mercado e recomendando para onde a empresa deve ir. Entretanto, em média 70% dos planos de mudança ficam no papel.
Qual o motivo disso? A cultura atua como freio e obstáculo. Isso significa que qualquer mudança de estratégia precisa vir junto de uma análise da cultura, para de fato entender se ela está convergente com as mudanças, ou contrária a elas. Isso pois quando a cultura é convergente, a mudança acontece de forma fluída.
A cada mudança de mercado, é preciso rever a estratégia e, para que a cultura nunca freie a capacidade de atender o mercado, a cultura precisa ser revista e ajustada (em maior ou menor grau de acordo com o tamanho do ajuste de direção).
Capacitar os profissionais, para que transformem ou mantenham sua cultura, para que ela seja a alavanca da estratégia.
Ganhos com a formação:
Diretores, executivos, RHs e consultores, que influenciem na decisão e/ou fazem gestão de cultura.
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Jornada Essencial DATA Toda quarta-feira, de 16 de setembro a 18 de novembro de 2026 | HORÁRIO 8h às 11h | CARGA HORARIA 54h | LOCAL Online - Ao vivo | REGISTRAR INTERESSE | Jornada Essencial DATA Toda quarta-feira, de 16 de setembro a 18 de novembro de 2026, HORÁRIO 8h às 11h, CARGA HORARIA 54h, LOCAL Online - Ao vivo REGISTRAR INTERESSE |
