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Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

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[Para profissionais]

Ponto forte, ponto fraco e ponto desconhecido? O que colocar no P.D.I.?

Entra ano e sai ano, e o tal do PDI tem sempre a mesma tônica: trabalhar os gaps, o que se provou um grande desperdício. Isso porque desde que se comprovou que a gestão por fortalezas é mais efetiva, a forma de fazer o PDI mudou completamente.

Gestão por fortalezas

Quando você prioriza suas fortalezas, aquilo que faz de melhor, o espontâneo, você maximiza seu potencial. Enquanto o foco nas fraquezas tem um espaço de evolução de até 67%, a priorização das fortalezas tem uma possibilidade de aprimoramento de até 729%. O espaço de evolução é 11 vezes maior.

O que fazer com as fraquezas? Elas devem ser trabalhadas o mínimo necessário para que deixem de ser um empecilho.

PDI com a People & Results, quais os diferenciais?

O PDI pode acontecer tanto em sessões individuais, como em grupo. Em ambos os casos nosso trabalho se inicia com o mapeamento da personalidade do profissional, para identificar as fortalezas, utilizando o L.A.B.E.L., teste psicométrico mais confiável e fidedigno do mundo.

Para propor as ações de desenvolvimento primeiro levamos em conta a ambição de carreira de cada um, seu nível de prontidão em relação a esse objetivo, o estilo de aprendizagem e seus pontos fortes naturais. A partir disso identificamos ações on the job, atividades que envolvem troca (feedback, coaching, mentoria e similares) e formação acadêmica (70/20/10).

INDIVIDUALFORMATOSEM GRUPO
1h30Duração4h
Per capta maiorInvestimentoPer capta menor
Customização exclusivaFocoAprendizado da ferramenta e troca em grupo para criação de rede de apoio

Em qual situação este serviço é recomendado? 

  • Recebeu a devolutiva do L.A.B.E.L., mas se sente perdido com o que fazer com as informações;
  • Está sem saber o que fazer para alcançar os objetivos profissionais;
  • Teve uma avaliação, recebeu feedbacks, mas se sente perdido sem saber o que fazer para evoluir a partir dos resultados;
  • Tem times desalinhados em relação ao futuro, focados na entrega do hoje, mas sem ‘plantar’ o amanhã;
  • Profissionais com alto potencial para os próximos desafios de posição ou sucessão, mas com baixa prontidão.

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