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Como descobrir os valores, do profissional e da empresa

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[ Home > Blog > Como descobrir os valores, do profissional e da empresa]

Antes de ‘se casar’ com um trabalho novo, você faz entrevista e, além de ser avaliado, também avalia a empresa, a vaga, o chefe, o pacote de remuneração, a localização e as oportunidades de aprendizado e crescimento. Isso é bastante, mas insuficiente. Além disso é preciso descobrir se a empresa comunga dos mesmos valores que você. Do contrário as chances de você se deparar com alguma coisa divergente ao que você acredita e prega é inegavelmente mais de 50%.

Pra descobrir se a empresa compartilha dos mesmos valores que você, em primeiro lugar identifique seus próprios valores. Feito isso, identifique os valores da empresa para então verificar se existe fit cultural!

SÍMBOLOS,  HERÓIS, RITUAIS E VALORES.
IMAGEM 1 – SÍMBOLOS, HERÓIS, RITUAIS E VALORES.

Descobrir os próprios valores

Comece primeiramente pensando nas condutas que você valoriza. Faça assim uma lista delas e para cada conduta descreva do lado situações em que você a vivenciou e a defendeu com unhas e dentes. Por fim, registre quando foi que você, por qualquer motivo, argumento ou razão, cedeu ou passou por cima dessa conduta.

Use essa tabela para te ajudar:

Conduta apreciadaMomento em que vivencieiSituação em que defendi ferozmenteMomento em que cedi
–

Desse modo, faça o mesmo com as condutas insuportáveis:

Conduta desprezadaSituação onde vivencieiMomento onde combati ferozmenteSituação onde cedi
–

Concluídas as listas então é hora de encontrar convergência. Existe uma ou duas condutas com as quais você se manteve sempre firme, sem ceder? Ou se cedeu em seguida abriu mão da relação, vaga, contrato ou o que quer que seja? Parabéns, você descobriu quais são os seus valores de fato. O restante é conduta desejada, mas com espaço para tolerância, isso é diferente de um valor. Valor é inegociável, binário, tem ou não tem.

Descobrir os valores da empresa

Tem muita empresa que divulga seus valores ao público. Muitas fazem isso para constar sem que esteja ‘no sangue’, enquanto outras divulgam aquilo que realmente vivem. Pra quem é de fora da empresa e tem a intenção de entrar, é fundamental identificar antes os valores para verificar se há de fato fit cultural ou fit de valores. Mas como fazer isso sem estar trabalhando na empresa?

Quem mais conhece uma família, como ela pensa, sente e age, é quem faz parte dela ou quem convive de perto. Com a empresa funciona da mesma forma, quem mais conhece os valores vividos (independente do que é discursado) são os profissionais que lá trabalham, os clientes frequentes, os fornecedores e outros stakeholders chave. Além disso, existem os exs, os ex-clientes, ex-fornecedores e ex-profissionais. Portanto o caminho é conversar com essas pessoas. Ouvir quem compartilha e quem diverge ajuda a ter uma visão mais completa e realista dos valores reais da empresa.

Mas o que se deve perguntar? Os valores se mostram no dia a dia, na forma de negociar, de pagar, de pedir, de cuidar, de criticar, avaliar, remunerar, contratar, promover e principalmente demitir. Esses três últimos formam as alavancas fundamentais para promover e mudar a cultura de uma empresa.

Para descobrir os valores da empresa faça então perguntas relativas aos critérios reais de contratação, promoção e demissão. Peça exemplos detalhados de cada um desses movimentos e em seguida vá anotando. Depois de ouvir relatos similares de pessoas diferentes é possível assim delinear os valores vividos.

Fit cultural ou fit de valores

Por fim, sabendo dos seus valores e os valores da empresa você identifica o nível de aderência. Quanto maior, maior o fit cultural. Quanto menor, menos sentido faz você se juntar à aquela empresa!

VÍDEO 1 – COCRIAÇÃO DE MISSÃO, PROPÓSITO, VISÃO E VALORES

Publicado em Julho de 2020

AUTORA [Maria Candida Baumer de Azevedo]
Administradora pela UFPR, mestre pelo COPPEAD-UFRJ, doutoranda na Holanda em carreira e graduanda em psicologia. Morou nos EUA, UK, Holanda, Cingapura e França, atuando em diferentes empresas e áreas de negócio. Sócia fundadora da People & Results, é docente na FGV-SP, Fundação Dom Cabral e Insper.
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