Para Executivos
Para Jovens
Descubra o que fazer de fato quando é preciso migrar os processos de aprendizado, desenvolvimento e treinamento de um formato tradicional para uma mentalidade mais ágil. Perceba que os ajustes são sutis mas fazem bastante diferença.
| MODELO TRADICIONAL | MODELO ÁGIL |
| Treinamentos acontecem de tal forma que se concentrem em alguns dias por ano. | Os treinamentos acontecem de forma homeopática, ou seja, em alguns dias por mês. |
| Treinamentos são principalmente formais. | Além dos momentos formais, o treinamento também acontece em pílulas em momentos diários e semanais de desenvolvimento (daily standup 15’, retrospectiva, CFRs). |
| Os treinamentos duram dias, portanto são grandes blocos de conteúdo. | Treinamentos duram horas, assim são quebrados em módulos menores e mais práticos. |
| Fornecedor externo é contratado na maior parte das vezes. | O facilitador é interno, a troca acontece usando formatos de crowdsourced learning, lunch and learn, pairing. |
| O mesmo conteúdo e formato é aplicado para todos, ou seja, 1 fits all. | Conteúdo e formato se ajustam a cada realidade. |
| O foco é individual, portanto no aprendizado de cada pessoa. | O foco está no aprendizado do time, o time aprende junto. |
| A grade é requerida, por isso obrigatória. | As pessoas demandam aquilo que de fato precisam e sentem falta. |
| O conteúdo e o encadeamento são sequenciais. | O conteúdo e o encadeamento é interativo. |
| Planejado para que aconteça dentro de uma grade de longo prazo. | O treinamento acontece sob demanda, de acordo com as necessidades do momento, do SPRINT ou então do OKR priorizado. |
| A ação de desenvolvimento muitas vezes é geral (todos são treinados, muitas vezes só para fazer número, sem necessidade real). | A aplicação é seletiva, por isso ela acontece conforme necessidade de cada realidade e SQUAD. |
| O método é baseado em trazer principalmente as melhores práticas. | O método é baseado primordialmente em experimentação. |
Leia então aqui o que muda em seleção no mundo ágil. Além disso, conheça também os ajustes a serem feitos em gestão de desempenho e em recompensa quando a mentalidade ágil entra em cena. E por fim, veja os ajustes que acontecem com o planejamento sucessório.
Publicado em Março de 2019. Revisto em Março de 2020.
