Descubra o que fazer de fato quando é preciso migrar os processos de aprendizado, desenvolvimento e treinamento de um formato tradicional para uma mentalidade mais ágil. Perceba que os ajustes são sutis, mas fazem toda a diferença.
Por muito tempo, o treinamento tradicional predominou (e ainda predomina) como o modelo de aprendizado escolhido pelas organizações, com conteúdos padronizados e uma lógica de desenvolvimento pautada em grades fixas. Em um contexto de transformação acelerada em massa, porém, esse formato passa a responder com muito menos eficiência às necessidades do negócio e das pessoas.
A transição para modelos mais ágeis exige uma nova lógica de aprendizado e desenvolvimento: mais contínua, prática, altamente personalizada e conectada aos desafios reais do dia a dia. Além disso, a forma e o tempo de absorção do conteúdo aprendido é diferente para cada indivíduo, e é nesse contexto que devem entrar os conceitos de microlearning e aprendizagem personalizada, otimizando o processo de aprendizado de cada um e tornando-o mais aderente à rotina dos times.
Confira as principais diferenças:
| MODELO TRADICIONAL | MODELO ÁGIL |
| Treinamentos acontecem de tal forma que se concentram em alguns dias por ano. | Os treinamentos acontecem de forma distribuída, ou seja, em pequenos ciclos ao longo do mês. |
| Treinamentos são principalmente formais. | Além dos momentos formais, os treinamentos também acontecem em pílulas e em momentos diários e semanais de desenvolvimento (daily standups, retrospectivas e CFRs). |
| Os treinamentos duram dias, portanto são grandes blocos de conteúdo. | Os treinamentos duram horas ou menos, sendo quebrados em módulos menores, mais práticos e objetivos. Aqui, o microlearning ganha força como estratégia para aumentar retenção e aplicabilidade. |
| Fornecedor externo é contratado na maior parte das vezes. | O facilitador pode ser interno e a troca acontece usando formatos de crowdsourced learning, lunch and learn e pairing. |
| O mesmo conteúdo e formato é aplicado para todos, ou seja, one fits all. | Conteúdo e formato se ajustam a cada realidade. A lógica é de aprendizagem personalizada, com curadoria mais intencional das trilhas. |
| O foco é individual, portanto no aprendizado de cada pessoa. | O foco está também no aprendizado do time, o time aprende junto, testa junto e evolui junto. |
| A grade é requerida, por isso obrigatória. | As pessoas demandam aquilo que de fato precisam e sentem falta, com protagonismo sobre o próprio desenvolvimento. |
| O conteúdo e o encadeamento são sequenciais. | O conteúdo e o encadeamento são mais interativos, modulares e adaptáveis. |
| Planejado para que aconteça dentro de uma grade de longo prazo. | O treinamento acontece sob demanda, de acordo com as necessidades do momento, do sprint ou do OKR priorizado. |
| A ação de desenvolvimento muitas vezes é geral (todos são treinados, muitas vezes só para fazer número, sem necessidade real). | A aplicação é seletiva e inteligente e por isso acontece conforme necessidade de cada realidade, equipe ou SQUAD. |
| O método é baseado em trazer principalmente as melhores práticas. | O método é baseado primordialmente em experimentação, prática e troca. |
O que diferencia o modelo ágil do treinamento tradicional vai além da sua duração, a capacidade de oferecer experiências de aprendizagem mais próximas da realidade, mais responsáveis e mais relevantes para quem é aprende é o que faz a mudança acontecer na prática.
O desafio está em encontrar diferentes formas de construir um ecossistema de desenvolvimento mais contínuo e sustentável, com curadoria e trilhas bem customizadas. Quando isso acontece, o processo de aprendizado deixa de ser um evento anual e passa a ser parte do ritmo diário de trabalho.
Se esse tema faz sentido para o cenário em que você está inserido, vale também olhar para a mentalidade ágil em outros processos de gestão de pessoas. Entenda o que muda em seleção no mundo ágil, veja os ajustes necessários em gestão de desempenho e recompensa, e explore ainda os impactos dessa lógica no planejamento sucessório.
Publicado em Março de 2019. Atualizado em Março de 2026.
