Para Executivos
Para Jovens
A gestão de pessoas ágil difere certamente da tradicional na forma de selecionar, avaliar e desenvolver pessoas. Igualmente, como se trata de uma mentalidade diferente, a recompensa tradicional x ágil apresenta diferenças.
Veja o que muda e então mãos a obra!
| MODELO TRADICIONAL | MODELO ÁGIL |
| O salário é um motivador muito importante. | O salário é fator higiênico, portanto básico. |
| Apenas gestores reconhecem e recompensam. | Todos podem reconhecer, assim como recompensar. |
| O reconhecimento ocorre raramente. | Frequentemente o reconhecimento acontece. |
| Grandes prêmios são entregues. | Pequenos prêmios são dados. |
| A recompensa acontece de forma privada e às vezes até velada. | A recompensa acontece publicamente, aliás seus motivos são escancarados. |
| Reconhece-se principalmente resultados. | Reconhece-se prioritariamente comportamentos. |
| Distribuição de salários é percebida como injusta. | Justiça, antes de tudo, é o aspecto mais importante. |
| Equipes e indivíduos não são envolvidos na definição dos salários. | Times e indivíduos podem de fato definir os próprios salários. |
| Salários são secretos, por isso é informação confidencial. | Salários podem ser transparentes, ou seja, de conhecimento público. |
| O bônus é calculado por performance, criando um efeito sandbag*, assim a pessoa se sente no direito de receber. | Divisão de lucro e recompensa financeira são primordialmente desconectados das conversas de feedback. |
| Os valores e tempos de recompensa e reconhecimento acontecem de acordo com o planejamento e orçamento. | A evolução considera a comparação com o período anterior, pois planejamentos são feitos para ciclos curtos, mensais ou no máximo trimestrais. |
*O efeito sandbag da remuneração variável tradicional. Surpreendentemente, quando o bônus está a atrelado a metas, definidas em cima de planejamento de longo prazo, o foco do profissional deixa de ser ‘o que faz mais sentido pra empresa naquele momento’ e passa a ser ‘o que vou fazer para garantir o meu bônus’. Assim a energia é direcionada para frentes que pouco atendem ao que o negócio realmente precisa. E portanto o risco é minimizado assim como os esforços.
Publicado em Julho de 2019.
