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A promoção de um profissional dentro de uma empresa é um processo mais importante do que se imagina. Quando mal feita, pode trazer consequências desastrosas. Mas quando você promove da maneira correta, o impacto positivo dentro da organização é notável.
As promoções saudáveis, que nascem de uma necessidade do negócio e são realizadas com base em boas avaliações, como o mapeamento de perfil ou potencial de desempenho, e usam mecanismos efetivos como o período teste em posição interina ou a prototipagem de função, trazem resultados interessantes para a organização.
Para seguir caminhos mais assertivos no que diz respeito a promoção, confira os 5 benefícios que você conquistará ao promover certo.
Em uma promoção interna, o profissional que recebe essa bonificação já está bem inserido na empresa, conhece os atalhos, sistemas e formas de negociar, ou seja, vivencia a cultura organizacional há algum tempo e já está bem posicionado.
Por isso, o período de 3 meses para adaptações e ajustes relacionados a organização, como acontece nos casos de novas contratações, acaba sendo bem menos quando o profissional veio de dentro. Os únicos treinamentos necessários serão relacionados a adaptação ao novo cargo e suas exigências.
Dessa forma, o promovido tende a entregar resultados muito mais rápido do alguém que vem fora, que ainda precisa ‘aculturar’.
Ter claro um padrão que funciona como referência de excelência para os demais profissionais da empresa é extremamente benéfico. Isso vale para mostrar as competências necessárias a quem deseja receber esse tipo de bonificação, assim como reforço da cultura organizacional.
Quando os demais profissionais olham para quem foi promovido e percebem os motivos que levaram a isso, entendem que esse é o padrão que a empresa valoriza, e esse conjunto de atitudes e qualidades se torna um modelo a ser alcançado.
É exatamente a expressão ‘set the bars’ aplicada no contexto organizacional, gerando cases de sucesso que funcionam assim como referência aos demais profissionais.
Mostrar que existe espaço para crescimento interno é de fato uma importante ferramenta de direcionamento e motivação das equipes.
O direcionamento está relacionado justamente com o padrão de referência criado nas promoções que deram certo. Isso leva os profissionais mais protagonistas a traçar uma trajetória similar à do promovido, reforçando dessa forma a cultura organizacional e os comportamentos desejados.
Outro ponto chave é a motivação. Como a pesquisa da LeadPix Survey identificou, a existência de novas oportunidades é um dos fatores que primordialmente mais anima e incentiva os profissionais a trabalhar em prol de um futuro promissor.
Além disso, devemos lembrar que a promoção é uma das 3 alavancas de mudança de cultura. No contexto de uma promoção saudável e bem sucedida, o que acontece é justamente o reforço de uma cultura organizacional bem estruturada, que valoriza o profissional e que atua como um propulsor da estratégia. Ou seja, reconhecer é elemento chave tanto da sustentação quanto da mudança da cultura.
Quando comparado com um profissional cujo potencial é aquém do esperado, o promovido, desde que tenha o perfil compatível a posição, entrega resultados 48% superiores.
O grande segredo aqui está na escolha de um profissional com perfil aderente a vaga. Quando a promoção é feita apenas com base no passado, não há nenhuma garantia de potencial futuro na nova posição. E aí você cai naquela velha história errônea de achar que o melhor analista será um gestor super competente.
No caso da promoção é bem sucedida, a história é totalmente diferente. Você considerou diversos fatores importantes e decisivos, como o perfil do profissional, as necessidades da posição e da empresa, as referências e o potencial de futuro, e com base em tudo isso, tomou fez a melhor escolha. Por isso, o promovido se ‘encaixou como uma luva’ na nova função, e assim consegue entregar resultados superiores.
Ao promover internamente você poupa tempo, energia e dinheiro, recursos importantes que se aplicados em outras áreas da organização podem trazer resultados ainda mais positivos.
Se comparada a uma nova contratação, a promoção com certeza sai na frente. Tanto no critério de economia de recursos quando na valorização do profissional. É importante lembrar quando ao trazer um profissional de fora, existe um forte investimento em ‘aculturar’ o profissional, e em alguns casos não há êxito.
Por fim, devemos ter mente que promover errado custa caro. Estima-se que você gasta 30 salários da posição quando toma a decisão errada em uma promoção, fora os outros impactos negativos. Então, ao promover corretamente, os recursos da empresa serão usados de maneira mais inteligente.
Leia o artigo sobre os 4 alertas para realizar uma promoção bem sucedida.
Por Camila Watanabe, publicado em Agosto de 2020.
