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Competências específicas e transferíveis, em qual focar?

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[ Home > Blog > Competências específicas e transferíveis, em qual focar?]

Competências específicas e transferíveis, em qual focar? Quais tipos de competências existem? As competências são todas iguais? Possuem o mesmo peso e importância? O profissional carrega e utiliza todas elas, independente do cenário, posição ou empresa? E, se elas tiverem níveis diferentes de importância e aplicabilidade, em qual é melhor focar o desenvolvimento?

Sumário

  • Competências específicas e transferíveis
    • Competências específicas
      • Exemplos de competências específicas:
    • Competências transferíveis
      • Exemplos de competências transferíveis:
    • Estudo de Boris Groysberg – Competências que são mais transferíveis que as outras
    • Descubra quais são seus tipos de competências mais abundantes e saiba onde precisa melhorar

Competências específicas e transferíveis

Existem dois tipos de competências das quais é importante conhecer e saber a diferença, são as competências específicas e as competências transferíveis.

Toda posição tem um conjunto de competências necessárias para o seu desempenho (sejam elas conhecidas ou desconhecidas), da mesma forma todo profissional possui um conjunto de competências dentro de si. Portanto, é fundamental que o RH saiba analisar com exatidão quais são as competências necessárias de verdade para o cargo e para a empresa, e saber identificar sua presença nos profissionais e candidatos. Isso pois competência pressupõe entrega, é um ativo, mas só pode ser assim considerada quando traz resultado.

Você sabe qual é a diferença entre elas e em qual focar?

Competências específicas

As competências específicas são aplicáveis em uma única realidade. Elas só são aproveitadas quando o profissional muda de empresa e a nova possui as condições semelhantes com a anterior (mesmo setor, cargo e disposição organizacional).

Exemplos de competências específicas:

  • Relacionamentos no ecossistema da empresa (o networking com pessoas da sua e demais áreas, fornecedores e clientes);
  • Sistemas de uso interno;
  • Ferramentas específicas da posição atual;
  • Conhecimento e formações exclusivas do setor de atuação (hospitalar, metalurgia, varejo, alimentício);
  • Processos internos (a forma como as coisas são feitas na empresa);
  • Normas técnicas específicas da empresa;
  • Regras e siglas internas;
  • Diretrizes organizacionais;
  • Conhecimento da cultura da empresa.

Você consegue levar essas competências consigo para a próxima empresa ou posição que for atuar? Pense no seguinte, via de regra, é possível levar o colega junto com você? É possível levar o sistema, norma ou conhecimento técnico e aplicar em qualquer situação? Quanto menos portátil for a competência, mais especifica ela é, mais difícil de ser levada para outra organização.

Competências transferíveis

As competências transferíveis são multiuso e perenes, amplas e agregam positivamente ao profissional, independente de qual seja as características do seu próximo trabalho e empresa. Isso acontece pois são aplicáveis e, dependendo da competência em questão, fundamentais em todos os cenários.

Exemplos de competências transferíveis:

  • Leitura;
  • Escrita;
  • Compreensão;
  • Resolução de problemas;
  • Tomada de decisão;
  • Negociação;
  • Liderança;
  • Diversidade cultural;
  • Autoestima;
  • Autogestão;
  • Responsabilidade;
  • Estabilidade emocional;
  • Trabalho em equipe;
  • Comunicação;
  • Gestão de pessoas;
  • Proatividade;
  • Adptabilidade;
  • Originalidade;
  • Extroversão.

As competências transferíveis você consegue os levar para outros contextos e aplicar em diversos desafios. Na prática, você consegue utilizar da extroversão, capacidade de liderança ou trabalho em equipe em qualquer local e situação.

Estudo de Boris Groysberg – Competências que são mais transferíveis que as outras

Com base em um estudo com vinte ex-alunos da General Eletric, Boris Groysberg e outros estudiosos da Harvard Business School, relataram que a possibilidade de transferência de habilidades tem várias dimensões.

Veja a escala de Boris Groysberg, que mostra quais são as competências mais e menos transferíveis:

Os tipos de Competências mais Transferíveis (Boris Groysberg)
Imagem 1 – Os tipos de Competências mais Transferíveis (Boris Groysberg)

Devido ao seu poder de adaptabilidade, as competências transferíveis ganham cada vez mais importância no contexto organizacional. Já que para se manter competitivo, o indivíduo precisa possuir e desenvolver um conjunto delas. Assim, se o profissional tem a ênfase do desenvolvimento nas competências específicas, deixando de lado as transferíveis, terá grandes dificuldades quando quiser ou precisar deixar o trabalho atual.

Descubra quais são seus tipos de competências mais abundantes e saiba onde precisa melhorar

A partir dos exemplos de competências específicas e transferíveis dados nesse artigo, reflita e analise onde estão alocadas as suas principais competências. Siga cada um dos passos a seguir:

  1. Pense nos seus trabalhos, atual e os passados, quais eram suas principais competências.
  2. Pergunte para as pessoas com quem trabalha ou já trabalhou (preferencialmente e diferentes níveis, empresas e setores) quais são suas principais competências.
  3. Faça duas listas, um lado para as competências transferíveis e o outro com competências intransferíveis, e escreva de acordo com o tipo, cada uma das competências que foram atribuídas a você.
  4. Some a quantidade de itens de cada uma das listas.
  5. Calcule a porcentagem que as competências transferíveis representam do todo.

O ideal é que as competências transferíveis representem pelo menos 70% do todo. Isso é um sinal verde, mostrando que está tudo em ordem, sem correr prejuízos para a carreira e sem necessidade de ajustes. Se estiver entre 40% e 69%, é sinal amarelo, que significa que você deve ter atenção e investir no desenvolvimento de novas competências transferíveis para ampliar sua capacidade, limiar de carreira e futuras oportunidades. Agora, se estiver abaixo de 40% é sinal vermelho, de alerta máximo, que mostra que sua carreira está em risco e que vai ser muito difícil você conseguir se inserir em diferentes realidades da atual.

Precisa de ajuda para fazer a gestão por competências? Clique aqui e fale com a gente!

Publicado em julho de 2022.

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AUTORA [Danielle Amate]
Relações Públicas pela UEL e pós-graduanda em Influência Digital. Atuou com rede de franquias e nos seguimentos de saúde, metalurgia e telecomunicações. Realizando ações de marketing, social media, relacionamento com os públicos, eventos e atendimento.
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