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Avaliação tradicional x ágil, o que muda?

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Entenda o que muda de fato na forma de gerir desempenho e na avaliação tradicional x ágil. Já que gestão de desempenho ágil é fundamental para navegar no mundo VUCA, prepare-se.

MODELO TRADICIONALMODELO ÁGIL
Avaliação única anual que assim gera uma classificação.Coaching e feedback frequente, ou seja, contínuo.
Em uma única conversa se fala de comportamento, desempenho quanti, salário, bônus e feedback.Conversas contínuas, diárias, semanais e mensais – retrospectivas semanais, conversas abertas.
Curva forçada.Sem ranking.
Metas e processos anuais, portanto mudanças no mercado não são capturadas.Metas mensais ou trimestrais com confirmação regular de coerência, por isso par e passo com mudanças do mercado.
Foco no passado, no errado, tarde para mudanças de fato.Foco no futuro e na melhoria, ideias e portanto na evolução.
People review anual feita pelo gestor.People review contínuo envolvendo gestor e pares.
Reconhecimento pelo gestor.Reconhecimento por pares, gestor e líderes de times (células).
Plano de carreira exclusivo para que se alcance uma promoção.Trajetória de carreira de aprendizado para todos, com movimentos abertos e mobilidade.
A trajetória de carreira é linear, para cima ou para fora.Trajetória de carreira diversa, ou seja, para cima, baixo, em volta, transversal.
Gestor avalia desempenho.Todos se avaliam (OKRs).
Sem transparência das metas individuais aos demais, ou seja, resultados mantidos em segredo.Transparência total.
ADAPTADO DE Thoren, Pia-Maria. Agile People: A Radical Approach for HR & Managers. Lioncrest Publishing, 2017.

Quer entender o que muda então em seleção no mundo ágil? Leia aqui. Além disso, conheça também os ajustes a serem feitos em treinamento e desenvolvimento e em recompensa quando a mentalidade ágil entra em cena. E por fim, veja os ajustes que acontecem com o planejamento sucessório.

Publicado em Fevereiro de 2019. Revisto e ampliado em Março de 2020.

AUTORA [Maria Candida Baumer de Azevedo]
Administradora pela UFPR, mestre pelo COPPEAD-UFRJ, doutoranda na Holanda em carreira e graduanda em psicologia. Morou nos EUA, UK, Holanda, Cingapura e França, atuando em diferentes empresas e áreas de negócio. Sócia fundadora da People & Results, é docente na FGV-SP, Fundação Dom Cabral e Insper.
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