Trazer um profissional de fora pode gerar impactos positivos ou negativos para uma organização. Tudo depende de como a contratação é conduzida: contratar certo multiplica ganhos, enquanto uma decisão apressada custa caro.
Se você toma uma decisão sem checar referências em profundidade nem utilizar uma ferramenta densa para fazer um mapeamento de potencial, fica difícil ver bons resultados. E pior, pouco tempo depois precisa repetir todo o processo.
Por outro lado, quando você entrevista por competências, busca tanto o comportamento quanto as habilidades do candidato. A partir disso, o uso de ferramentas potentes permite avaliar o potencial de desempenho futuro do profissional. A história é diferente e tem final feliz.
É exatamente sobre isso que vamos falar: os impactos positivos que você observa ao contratar certo.
Atualmente, esse cuidado ganha cada vez mais peso: a inteligência artificial acelera a triagem de currículos, mas a decisão final sobre fit cultural e potencial continua sendo humana e estratégica.
Sumário
Dentro do mundo dos negócios, poupar capital é muito importante, pois permite que tudo aquilo que foi economizado seja investido em outros pontos, trazendo uma poderosa vantagem de mercado. Por isso, o primeiro benefício de uma contratação correta é a economia de recursos, o que inclui tempo, energia e dinheiro.
Ao contratar, você precisa fazer grandes investimentos no candidato, em um processo de absorção da cultura e adequação à empresa, às atividades e ao time. Se você escolheu a pessoa errada, tudo isso é perdido. No final dos 3 meses de aprendizado, quando você espera que o candidato comece a entregar resultados, a realidade é oposta. E conforme o tempo passa e a situação se aperta, a necessidade de troca aumenta.
Por isso, o primeiro benefício de contratar certo é a economia de recursos, o que inclui tempo, energia e dinheiro. Uma contratação errada custa caro, levando em conta que é preciso refazer todo o processo, o gasto médio é de 40 salários do cargo.
Então, sem sombra de dúvidas, uma escolha certeira é realmente um grande benefício.
Para fazer uma contratação saudável e assertiva, existem 3 pilares que você precisa considerar.
Um deles é o fit cultural, que avalia o quanto os valores do candidato combinam com a cultura da empresa. Quando isso é bem feito, o profissional se conecta rápido e aprende os atalhos, sistemas e formas de negociar que moldam a cultura.
Dessa forma, o contratado passa pelo processo de absorção da cultura de maneira natural e em um curto período está pronto para entregar resultados bons e alinhados com a empresa.
Outro ponto importante é a seleção, sendo uma das 3 alavancas da mudança de cultura. Se você traz a pessoa errada, esse novo padrão de comportamento passa a ser o que as pessoas que já fazem parte da empresa também buscam reproduzir. Da mesma forma, se você selecionou o profissional que é o exemplo vivo daquilo que a organização acredita e valoriza, pode ter certeza de que está reforçando sua cultura.
Trabalhar em equipe de fato é um grande desafio. Em uma nova contratação, além de formações em instituições bem renomadas, excelentes experiências no currículo e um bom resultado no mapeamento de potencial, o candidato precisa dar “match” com o gestor e a equipe de trabalho.
Na contratação bem-sucedida, você usou técnicas que ajudaram a garantir isso, como a validação do candidato por parte dos profissionais que terão maior contato no dia a dia.
Com isso, você garante um engajamento melhor e contribui para a criação de um bom ambiente de trabalho e uma equipe competente. Afinal, a construção de um time de alta performance começa na seleção de bons profissionais.
No que diz respeito à aderência à posição, contratar certo garante que o candidato está apto para os desafios, ou seja, o profissional demonstra prontidão para a execução e potencial para desenvolvimento futuro.
Quando você analisa a prontidão de uma pessoa em relação ao cargo, consegue definir se ela está preparada para um desafio no que diz respeito às habilidades e à atitude exigida para que as tarefas sejam entregues e bem feitas.
Já no caso do potencial, você verifica se o candidato tem em sua personalidade aspectos que o tornam forte para enfrentar tais problemas, e assim agregar valor à empresa.
Por isso, ao observar esses dois pontos, você descobre se o candidato terá aderência à vaga e seus desafios.
Uma pesquisa do Gallup em parceria com a Universidade de Nebraska mostrou que ao desenvolver uma pessoa mediana, se pode ter uma evolução de 67%. Já para fazer o mesmo com a pessoa que tem aspectos que a tornam forte, o resultado é muito melhor, chegando em 729% de ganho. Os números comprovam essa diferença. Apesar de o candidato “mais ou menos” apresentar melhoria, ele passa longe do que o profissional correto oferece.
Com um avanço de destaque, o profissional que veio por meio de uma contratação correta entrega cada vez mais resultados sólidos e valiosos para a empresa.
Contratar certo começa com a ferramenta certa para enxergar o candidato além do currículo. Conheça o Mapeamento de Potencial para Seleção da People & Results e transforme o seu próximo processo seletivo em algo certeiro. Veja também como reduzir a quantidade de contratações erradas.
Por Camila Watanabe | Publicado em Agosto de 2020. Atualizado em Outubro de 2026.
Como saber se o candidato realmente combina com a vaga?
A avaliação precisa considerar competências, perfil comportamental, experiências anteriores e as exigências específicas da posição. O conjunto dessas informações oferece uma visão mais completa para contratar certo.
Quais erros podem comprometer uma contratação mesmo quando o candidato parece adequado?
Pressa na decisão, critérios pouco claros, descrição inadequada da vaga e avaliação baseada apenas em entrevistas podem aumentar o risco de uma escolha equivocada.
Como medir se uma contratação foi bem-sucedida?
Indicadores como desempenho, adaptação à equipe, permanência na empresa e alcance dos resultados esperados ajudam a verificar se a escolha produziu o efeito esperado.
Qual é a relação entre contratar certo e produtividade da equipe?
Quando o profissional possui as competências necessárias para a função, a adaptação tende a ser mais consistente e a equipe ganha condições de manter um fluxo de trabalho mais eficiente.
Contratar certo também influencia a retenção de talentos?
Sim. Uma contratação alinhada às exigências da posição, ao ambiente e às expectativas profissionais favorece uma experiência mais consistente desde o início e pode contribuir para a permanência do profissional.
